Levandowski (y Uber) se irían de rositas en España, probablemente

La Historia Anthony Levandowski se fue de su antigua empresa: Waymo, la división de Google dedicada al desarrollo del automóvil autónomo o sin piloto. Antes de irse –presuntamente- se llevó secretos industriales que le permitieron montar una nueva start-up (Otto) para ¿adivinan? el desarrollo de otro vehículo...

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Retribución de Administrador

Retribución de Administrador: 4 Errores Frecuentes

A continuación comentaremos brevemente cuatro situaciones irregulares relativamente frecuentes en la práctica empresarial en relación con la retribución de administrador. Lo extraño es que no lo sean más aún: La aplicación simultánea de distintas normas (mercantil, fiscal, laboral, seguridad social) hace que en ciertos casos...

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Know How

Know How : Protección Activa, o Sustracción Impune

Know How : si no lo protege, no vale nada. Comparto con ustedes una consulta que nos llega frecuentemente: “En mi empresa teníamos un Know How, una idea/un proyecto/un sistema que nos iba a permitir abrir una nueva actividad/incrementar facturación/reducir costes/ganar mercado/cobrar una ventaja sobre la...

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zuckerberg

¿Por qué Mark Zuckerberg es el Rey del Personal Branding?

  “Zuckerberg lidera un nuevo modelo de filantropía”. Efectivamente: uno que no es filantrópico. Ni nuevo. Donde dice “Zuckerberg donará el 99% de sus acciones de Facebok”, debería decir: “Zuckerberg optimiza fiscalmente su patrimonio”. No me malinterpreten: todos podemos y debemos utilizar los instrumentos que la ley ofrece...

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Administrador, Trabajador, Socio

Administrador, Trabajador y Socio: 3 Problemas del “3 En 1”

Trabajador, Administrador y Socio Me presentaron a Javier porque tenía un problema jurídico. Pero antes de que llegara a hacerme su pregunta, descubrí que tenía otros problemas, más relevantes y urgentes. Javier llevaba más de quince años trabajando en una empresa de construcción. Me contaba que empezó desarrollando...

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segregación o filialización

¿Segregación o Filialización?

El caso Una sociedad “S” desarrolla en su seno distintas actividades económicas diferenciadas. La Sociedad S pretende dar autonomía a una de esas actividades, bajo la forma de una nueva sociedad con personalidad jurídica propia (“Newco”). Sustancialmente tendríamos tres posibilidades: A.- Escisión parcial Ejecutar una “escisión parcial” ex art. 70...

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